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影票网站收割潮 并非全网盛宴
时间:2016-08-03  来源:未知  作者:中国区县经济服务网

  猫眼易主光辉传媒不到3个月,成破十年的时光网也被万达院线拿下。BAT之外,独破片子网站开始被传统权势瓜分。是盈利困境,还是产业融合,存在即公平的情理在片子网站跟 传统势力的身上相映成辉,互联网电影娱乐被接盘是否成为趋势?注定不是一个简单的答案。

  烧钱非被密集收割主因

  手握时间网20%股权的万达院线(以下简称“万达”)在上周以布告情势宣布,拟斥资2.8亿美元收购时间网残余的80%股权,按照万达的盘算,拿下时间网后,后者品牌将被保留,原时间网管理团队持续留任。这并不是传统的片子玩家对互联网派别的第一次大手笔收购,今年5月光芒为换取猫眼57.4%的股权,付出了23.83亿元现金跟 价值23.99亿元的光芒股票。

  在这两项交易发生之前,所谓的在线票务网站已经产生巨变,这甚至让第三方数据机构难以为行业给出一个统一的定义。业内人士告诉北京商报记者,“之前猫眼、格瓦拉等网站都被定义为在线票务网站,包含当初很多研究报告也还在沿用这样的叫法,切实这些网站的业务跟 野心已经不是简略的票务交易,准确来说能够把这些网站定义为片子O2O或者互联网+片子娱乐企业”。

  依据易观智库最新数据,今年一季度中国片子在线票务市场,中海内地片子票房收入144.96亿元,环比与同比分辨上涨31.1%跟 51.3%,期内在线选座以69.08%的占比成为中国片子出票最大渠道,传统线上团购与线下售票等渠道仅分辩占比11.23%跟 19.69%。从竞争格局维度来看,猫眼、微票儿、百度糯米跟 淘票票仍然坚挺在行业前四位,市场份额分辨为22.57%、17.95%、15.55%跟 11.4%,被万达拿下的时间网排名第七,占比4.88%。

  行业第一跟 第七名被收购,看似没什么关联跟 共性,但在线票务在持续烧钱的背地,业界对行业盈利能力的质疑却是不可否认的事实。根据公开信息,猫眼在去年跟 今年1-3月辨别实现净利润2.38万元跟 8.08万元。时间网在去年末净利润为-3405.1万元,今年1-6月净利润为-683.1万元,而这是在线票务网站现状的缩影。

  “在线票务网站缺钱是事实,须要资金补充是被收购的起因之一,但这不是最重要的起因。”易观智库分析师黄国锋这样以为,“目前全体行业已经实现了从在线票务向综合性片子公司”的转变,以猫眼为例,市场份额相对固定,它更在乎的是用户积淀,它们想要的是向工业高下游延伸,向上走更合乎互联网轻模式的逻辑,这促成了双方的资本配合。”

  BAT外片子玩家卖身难

  反观时间网,被万达吸纳也并非仅因为幸运。万达表示,本次收购将打通双方线上线下资源,完善公司片子生态服务圈,隐藏在官方表态下的,是时间网在娱乐资源跟 衍生品方面的积累。据理解,时间网领有仅次于IMDB、寰球第二大片子数据库及寰球影视娱乐资源,与海内外片商建立了长期的配合关系。在衍生品开发方面,时间网近年来已取得迪士尼、漫威、DC、环球等多家品牌的正版衍生品授权,有着丰富的衍生品开发设计与线上销售教训。

  然而可怜的是,非BAT系互联网片子企业被传统片子权势收购的可能性并不大。黄国锋对北京商报记者直言,“类似的收购案不会成为趋势,当初是买方市场而不是卖方市场,除了BAT派别跟 猫眼,剩下的在线票务网站个别都不实现从票务向综合类片子公司的改变,在C端市场被BAT沉重挤压,并且在其余差别化范围的竞争力也不大”。

  另一个让BAT外片子玩家消极的案例是网票网委身光芒。国内首批在线票务网站网票网于去年下半年被光芒控股,后者以1.3亿元获得网票网68.55%的股份。然而不到一年时间,毫光又高调揽猫眼入怀,这起交易案在业界引发的关注度远超当年与网票网的交易。“显然,网票网不才干承担光芒的资源。”黄国锋如是说,“这样的收购就显得很难堪,对自身的意思跟 行业的引导价值都不大。”

  不过他同时认为,片子市场不可能被大型企业完全垄断,目前势弱的在线票务网站可能跟一些小的制片方配合,如果双方在用户定位、营销模式等方面合乎,也算是小而美的一条途径。

  独破在线票务转型承压

  事实上,从目前那些老牌独破的在线票务业务设置上能够看出它们正在进行的转型努力。北京商报记者登录看购片子发现,除了影票业务外,看购片子还在尝试上演票务跟 电商导流,其中上演票覆盖城市包括北京、上海、广州、深圳等17个城市,波及演唱会、音乐会、话剧歌剧、舞蹈芭蕾等上演形式。标注为“新”的蛋糕业务共显示46个品牌在列,其中37个品牌有产品在售,不外这家已成破九年的片子老兵并未进入易观智库今年一季度在线票务市场份额前15之列。

  原主打报刊订阅的蜘蛛网目前已将片子票业务置于报刊之前,同时还在经营衍生品、演出票业务,只管如此今年一季度蜘蛛网在在线票务市场仅占比0.43%。除寻求衍生品、泛娱乐票务方向冲破外,在线票务网站在C端遭遇巨头鲸吞后,还在尝试向B端市场进击。

  对这些波折战术,黄国锋表现肯定,他倡导:“小型在线票务网站不要盯着片子票厮杀,要做出差异化来,比喻将主要面向三四线城市用户,与BAT跟 猫眼形成用户互补,或倾向于关注音乐会、歌剧等情势的高端用户,格瓦拉的案例就能够作为参考。”不外他同时直言,这样的转型确定不容易,“以非片子上演票为例,诚然上演票跟 体育票等情势还不大的公司出来,然而一些传统的线下上演票务公司对线上渠道是很抵制的,想要啃下这个骨头需要花大力气。”让人达观的是,从那些资历较老的在线票务网站企业介绍中能够看出,这些片子老兵仍在强调自己当年商业模式的前瞻性。

  不外可以断定的是,互联网派别跟 传统片子权势的融会仍将连续,业界普遍以为,未来互联网+片子工业将是两派权势复杂的竞合产物,以“快”为目的,两者身上的闪光点将越来越被对方重视,而在这一过程中,玩家被淘汰的压力也将随之增加。 北京商报记者 魏蔚

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