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震惊!真有既没库存、又没天花板的生意?(1)
时间:2016-12-04  来源:未知  作者:中国区县经济服务网

本文首发于微信大众号:正和岛。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网态度。投资者据此操作,危险请自担。

作者|易凌全 吴璇

供稿|蔚蓝办法100(ID:weilan_100)

起源|正和岛(ID:zhenghedao)

上市艰苦重重

??冯鑫的抗争

2006年,暴风科技(300431,股吧)就已经将市场占有率从30%拉到70%,成为当时的“国民视频播放软件”。那时冯鑫一面专注于暴风产品的迭代完善,一面为公司搭建起VIE架构,准备3年内赴美国上市。

上市第一难,美股折戟

首先是2007-2009年暴发的寰球金融危机,狂风不得不延缓上市步调;其次从2009年开始,国内多项政策出台,整治网络盗版,视频版权费开端大幅飙升,这使得国内视频网站资本、版权竞争迅速升温。

2010年,暴风终于等到金融危机趋于镇静,美股上市先机却被簇拥而至的同行对手抢占。6月1日,酷六网美股借壳上市,11月,土豆网提交IPO申请,12月8日优酷网正式在纽交所挂牌;在美股上市已对暴风不利。于是暴风迅速反映,一边在视频网站领域加快布局,一边拆除VIE架构准备回国上市。

上市第二难,A股IPO暂停

拆除VIE是较复杂的金融操作,2012年5月, 暴风终于完全解除了VIE构造并向国内提交了招股书,却再次遭受到行业重创??中国A股进入有史以来最漫长的一段IPO暂停期,这一指令在当时是无限期的,没人知道终点,后往返首,这段暂停期长达近3年;这期间,依照划定,已提交申请的暴风无法进行任何融资举措。

而这3年,视频网站的行业竞争已然进入白热化,在线视频行业在“版权大战”的纷飞战火中又掀起了整合并购大潮,优酷和土豆联姻,人人网并购了56网,隆重并购了酷6,腾讯视频和搜狐视频也凭借资金和品牌优势强势崛起。就在网页视频风光无限之时,客户端视频却日渐式微,多数走向“卖身”的道路;爱奇艺卖给了百度,盛行网被上海文广注资后,将重心转移至机顶盒范畴,迅雷也方案卖掉本人的在线视频业务。只有冯鑫还在坚守。

窘境逼出来的核心竞争力

当时整个视频行业猖狂烧钱、简直全体亏损,暴风为了知足上市要求,却还得保障持续3年的盈利。于是,暴风走上了小米加步枪迎战飞机大炮的竞争战场。战略简言之就是一个字“省”,但暴风“省”得很高效。

冯鑫:我们都是逼着自己不断的把一些事件只做到70分,然后再到另一个收益率更高还很靠谱的处所持续做,以此对冲掉钱少资源少对本身的不利影响……总之,我们是在有限的资源条件下,通过集约化的管理方式,到达资源的最大化利用。视频体验第一、运营效率第一。

当时在线视频是暴风的中心业务,暴风对在线视频体验大体分了个类,并划分权重:内容休会(权重5)、播放体验(权重3)、阅读体验(权重2)。

内容体验方面,为了使暴风在极有限的资源前提下保证视频内容的够新够全, 其治理运营系统通过用户在百度、引擎的搜寻数据、在竞品中的视频点击数据,争取在最快时间内为用户发现并供给又新又热的视频,保证内容拥有量在70到80分。

浏览体验方面,暴风也进行了探索,通过大数据驱动取得为用户的推荐视频列表后,用该推荐列表减去用户已经看过的视频列表,以保证推荐不重复。

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